又快到年終歲首時(shí)，每逢這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)都會(huì)對(duì)過去的成長(zhǎng)軌跡做個(gè)總結(jié)。作為一家走過了24個(gè)創(chuàng)業(yè)年頭的科創(chuàng)板上市公司，三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)偉光在即將辭舊迎新之際也有滿腹感慨。在他的心得體會(huì)中，過去24年三達(dá)最成功的為社會(huì)培養(yǎng)了很多人才，而最失敗的也恰是流失了很多人才。下為藍(lán)偉光的新年寄語。

問道者

辭舊迎新之際，《三達(dá)人》編輯部的納小妹約我寫一篇【新年寄語】。我想了想，新年伊始，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼往開來，應(yīng)該好好介紹一下三達(dá)膜石化事業(yè)部在鼠年歲末創(chuàng)造的佳績(jī)！

2021年，是三達(dá)創(chuàng)立的第二十五年。二十四年來，很多人問過我同一個(gè)問題：“創(chuàng)業(yè)以來您認(rèn)為三達(dá)最成功的是什么？”我回答：“為社會(huì)培養(yǎng)了很多人才”。他們接著問：“那么您認(rèn)為三達(dá)最失敗的又是什么？”我答曰：“三達(dá)流失了很多人才。”

不少人聽了我的上述回答后不明就里。為此，我進(jìn)一步解釋道：創(chuàng)業(yè)前，我是廈門大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院的教授。身為一個(gè)老師，當(dāng)然希望桃李芬芳，各行各業(yè)都有自己的學(xué)生。所以，每當(dāng)聽到有人跟我說：“三達(dá)創(chuàng)立至今二十四年，已經(jīng)成為中國(guó)膜行業(yè)的‘黃埔軍校’、膜技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用人才培養(yǎng)的搖籃”，心里還是飄飄然的。

我所創(chuàng)立的三達(dá)，培養(yǎng)了眾多膜行業(yè)的精英人才、推動(dòng)了中國(guó)膜行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這豈不是我對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)嗎？然而，換一個(gè)角度，作為三達(dá)膜的董事長(zhǎng)，看到自己曾經(jīng)的學(xué)生與員工，不少離你而去，自立門戶去創(chuàng)業(yè)、或者投身競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門下，硬要打腫臉充胖子，說自己不在乎也是假的。所以，我對(duì)三達(dá)人才的流失也感到頗為遺憾。

關(guān)于如何化解這一對(duì)矛盾，我思索了很久：怎樣才能既為社會(huì)培養(yǎng)越來越多的膜行業(yè)人才，又能讓這些人才在三達(dá)的平臺(tái)上馳騁天下，為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為三達(dá)創(chuàng)造效益、為自身創(chuàng)造財(cái)富呢？

為此，三達(dá)作了很多嘗試，最近我從三達(dá)膜石化事業(yè)部的成功經(jīng)驗(yàn)獲得了靈感，若能加以提煉、總結(jié)、復(fù)制與推廣，前述的矛盾或許可以迎刃而解，用戶、三達(dá)與個(gè)人三方的收益可以兼顧，真正達(dá)到三方受惠，是為“三達(dá)”。

三達(dá)創(chuàng)立之初，旨在“為膜與用戶搭建溝通的橋梁”。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，我們的目標(biāo)變身為“構(gòu)筑應(yīng)用平臺(tái)、提供解決方案”。不過多年以來，三達(dá)膜的業(yè)務(wù)一直聚焦在生物發(fā)酵、醫(yī)藥原料與輕工食品領(lǐng)域，而面對(duì)石油化工這一龐大的膜應(yīng)用行業(yè)，三達(dá)膜多年以來沒有找到進(jìn)入的門檻。

為此，三達(dá)膜創(chuàng)業(yè)元老、現(xiàn)任總經(jīng)理方富林找我商量，他說他想“突破三達(dá)膜傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，創(chuàng)立一套新機(jī)制、新方法、新模式，以富有進(jìn)取精神的福州大學(xué)畢業(yè)生劉穎超為主建立三達(dá)膜石化事部”。在此，我特別強(qiáng)調(diào)劉穎超從福州大學(xué)而非我的母校廈門大學(xué)畢業(yè)，實(shí)有特別的含義——福大源自廈大，是原中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)盧嘉錫先生1958年受命從廈門大學(xué)帶領(lǐng)一幫人從廈門到福州建立的大學(xué)，雖然兩所大學(xué)基因相同，但定位有明顯的差別，福大以工為主，注重與應(yīng)用相結(jié)合，由此培養(yǎng)了一批像劉穎超一樣專注于市場(chǎng)開拓與應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的杰出人才。

功夫不負(fù)有心人，方富林的嘗試與劉穎超的才智相結(jié)合，為三達(dá)膜創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。12月10日，三達(dá)膜發(fā)布公告，宣布與嘉通能源簽下1.88億元的基于膜技術(shù)應(yīng)用的工藝工程解決方案之訂單。因?yàn)檫@是三達(dá)自1996年創(chuàng)立以來單一最大的合同，以方富林為首的三達(dá)管理層認(rèn)為有必要告知投資者，故而特地在上交所發(fā)了一個(gè)公告 。其實(shí)，除了這一合同，僅僅在此半個(gè)月前，劉穎超領(lǐng)導(dǎo)的三達(dá)膜石化事業(yè)部還獲得了恒力石化合計(jì)1.2億元的訂單。也就是說，三達(dá)膜旗下的石化事業(yè)部，僅在一個(gè)月內(nèi)就收獲了3億多元的訂單，由此，三達(dá)膜的科技實(shí)力可見一斑，也驗(yàn)證了新模式的價(jià)值與神奇。

眾所周知，膜技術(shù)是一種平臺(tái)技術(shù)，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域都可以找到應(yīng)用的場(chǎng)景。如果能把劉穎超團(tuán)隊(duì)的成功加以復(fù)制推廣，在每一個(gè)膜應(yīng)用的行業(yè)都能尋找到一個(gè)像他一樣的人才組建事業(yè)部，復(fù)制推廣劉穎超的經(jīng)驗(yàn)，三達(dá)膜的股東與投資人一定會(huì)為之欣喜。

與此同時(shí)，相信離開三達(dá)去創(chuàng)業(yè)的人并非都一帆風(fēng)順，從三達(dá)跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門下的三達(dá)人肯定也有難言之隱。倘若不如意，我與方總張開雙臂，熱忱歡迎你們回家，我們會(huì)像支持劉穎超一樣支持你們?cè)谌_(dá)膜內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造！

我真誠(chéng)地希望，“一天在三達(dá)，一生三達(dá)人”。曾經(jīng)的三達(dá)人，你們遠(yuǎn)航在外，若創(chuàng)造了輝煌，我們?yōu)槟銈儦g呼；倘若不盡人意、愿意回航，三達(dá)的平臺(tái)永遠(yuǎn)是三達(dá)人的港灣。