納小妹的編輯手記：

　　三達(dá)膜在新加坡交易所掛牌近十年，卻囿于資本，深陷注重創(chuàng)新還是追求短期利潤(rùn)的兩難抉擇。

　　是中國(guó)科創(chuàng)板的橫空出世，給了三達(dá)膜新的開(kāi)始。

　　值此三達(dá)膜在中國(guó)科創(chuàng)板上市四周年之際，重溫藍(lán)博士在三達(dá)膜上市慶祝晚宴上的感言——《感恩新時(shí)代》，感慨有萬(wàn)千。

　　感恩新時(shí)代

　　藍(lán)偉光

　　2018年11月5日，第一屆中國(guó)進(jìn)博會(huì)開(kāi)幕典禮上，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人宣布開(kāi)設(shè)科創(chuàng)板，偉光作為一個(gè)在科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域馳騁三十多年的專(zhuān)業(yè)人士，率先洞察了科創(chuàng)板對(duì)于三達(dá)膜的意義，由此與三達(dá)膜的保薦人及其他各界人士探討是否可以轉(zhuǎn)換跑道，從主板轉(zhuǎn)向科創(chuàng)板申請(qǐng)上市。

　　但大多數(shù)人并不看好，從上市的穩(wěn)健性、交易的門(mén)檻與活躍度等視角否定了我的建議。

　　2019年3月1日深夜，我在古都西安從網(wǎng)上看到上交所正式公布的科創(chuàng)板申請(qǐng)指南，越看越有勁、越想越興奮。顯然，國(guó)家高層已經(jīng)意識(shí)到原有的資本市場(chǎng)的制度設(shè)計(jì)，在鼓勵(lì)支持企業(yè)從事科技創(chuàng)新方面的局限與不足。

　　就此，曾經(jīng)在新加坡交易所主板上市掛牌近十年的三達(dá)膜感同深受，為了被動(dòng)迎合資本市場(chǎng)分析員與投資者的需求，在短期的利潤(rùn)目標(biāo)與長(zhǎng)期的科創(chuàng)投入方面很難達(dá)到和諧的統(tǒng)一。為此，大多數(shù)的公司都只能把重心移向利潤(rùn)而減少研發(fā)的投入。

　　上?？苿?chuàng)板的橫空出世，正是中央新一代領(lǐng)導(dǎo)集體，洞察到了傳統(tǒng)資本市場(chǎng)的沉疴，決定從頂層設(shè)計(jì)、制度層面支持三達(dá)膜之類(lèi)以科研立足、創(chuàng)新為魂的實(shí)體企業(yè)。此時(shí)不當(dāng)機(jī)立斷、轉(zhuǎn)換跑道，豈不錯(cuò)過(guò)這一千載難逢的機(jī)會(huì)？

　　因此，我在3月2日一早即致電我的管理團(tuán)隊(duì)與中介機(jī)構(gòu)，但他們畢竟已經(jīng)在原來(lái)的軌道上運(yùn)行了一段時(shí)間，對(duì)此存有疑慮。為此，我又致電三達(dá)膜股東鼎暉投資與東方富海。感恩兩位股東的強(qiáng)力支持，讓我最終說(shuō)服我的管理層與中介團(tuán)隊(duì)，接受我的決定。

　　感恩新時(shí)代、開(kāi)啟科創(chuàng)板，三達(dá)人把握新機(jī)遇，用8個(gè)月的艱辛與努力，完成了上市的歷程，才有我們今天在此的相聚與慶賀。